Fit für Führung

Sozialmanagement-Weiterbildung für die Praxis: Wichtiges Instrument für die Personalentwicklung

Worum geht es?

Diese Veranstaltung bereitet die Teilnehmer*innen praxisorientiert auf die souveräne Übernahme einer Leitungsaufgabe vor oder darauf, eine solche bereits bekleidete Position gut auszufüllen. Die Aufgaben von Führungskräften sind vielfältig und tragen wesentlich zum Erfolg einer Organisation und dem dortigen Klima bei. Es werden in dieser Weiterbildung moderne Methoden, Techniken und zeitgemäße Haltungen vermittelt, um diese Aufgaben gut zu bewältigen.

Die unterschiedlichen Module vermitteln Inhalte, die für die Übernahme von Leitungstätigkeiten, insbesondere im mittleren Management und darüber hinaus, qualifizieren. Die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme an Videoübungen wird bei den Teilnehmern*innen vorausgesetzt.

Die Weiterbildung besteht aus folgenden sechs Modulen und findet mit Teilnehmer*innen aus dem Seminar W65-2024 mit einer Gruppengröße von insgesamt rd. 20 Teilnehmenden statt.

Modul 1:

Grundlagen der Führung (3 Tage)

• Was ist Führung? Welche Anforderungen werden an Führungskräfte gestellt?
• Führungstechniken und Führungsinstrumente und -stile
• Mitarbeiterführung und Motivation von Mitarbeiter*innen
• Nutzung von Delegation
• Beurteilungs- und Zielvereinbarungssysteme beherrschen

Modul 2:

Teamentwicklung, Kommunikation und Gesundheitsmanagement (3 Tage)

• Wie geht Teamentwicklung, worauf ist dabei zu achten?
• geeignete Kommunikationswerkzeuge kennenlernen, einüben und reflektieren
• das Setting der Mitarbeitergespräche reflektieren und gestalten lernen 
• Kommunikation als Mittel der Selbstfürsorge
• Konflikt und Konfliktmanagement
• Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) und deren Umsetzung kennenlernen und anwenden können

Modul 3:

Zeitmanagement, agile Organisationen und systemische Grundannahmen (2 Tage)

• mit der Zeit effektiv und angemessen umgehen: praxisgerechtes Zeitmanagement
• Werkzeuge und Hilfsmittel in agilen Organisationen
• Systemische Grundannahmen und Ihre Bedeutung für Führungskräfte

Modul 4:

Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Verhandlungsführung (3 Tage)

• Grundbegriffe und Grundverständnis der Betriebswirtschaftslehre
• Unternehmensführung und -management
• Personalmanagement
• Grundlagen des internen und externen Rechnungswesens  
• Verhandlungsvorbereitung und Ergebnissicherung
• sachgerecht und zielgenau Verhandeln
• überzeugend auftreten und gewinnend argumentieren

Modul 5:

Arbeitsrechtliche Fragen (2 Tage)

• Grundlagen des Arbeitsrechts speziell für Non-profit-Organisationen
• rechtlich richtiges Agieren in schwierigen Situationen
• Vergütungsrechtliche Fragen (TVöD; AVR; Haustarife)
• Datenschutzrechtliche Bestimmungen

Modul 6:

Teamentwicklung und Kollegiale Beratung als Führungsinstrument und abschließendem Kolloqium (3 Tage)

• „Herausforderungen im Team“ erkennen und konstruktiv bearbeiten
• Energien im Team sehen und nutzen
• Nutzen der „Kollegialen Beratung“ für Organisationen und Teams
• Abschlusskolloquium mit Präsentation einer 10- seitigen Hausarbeit

 

Termine:	Mi-Fr:	11.-13.09.2024
	Mo-Mi:	14.-16.10.2024
	Mi/Do:	13./14.11.2024
	Mo-Mi:	20.-22.01.2025
	Do/Fr:	20./21.03.2025
	Mo-Mi:	28.-30.04.2025      jeweils 10-17

Die Weiterbildung schließt mit der Präsentation einer Hausarbeit ab. Hier die Rückmeldung einer Teilnehmerin aus dem Kurs 2021 zur Bedeutung dieser Arbeit:

„Ich fand es klasse, dass wir die Möglichkeit hatten, in einem Online-Seminar nochmal zusammen zu kommen und da in kleingruppen da zu hören, was haben die Anderen für Themen, wie sie das aufbauen und von ihnen auch beraten zu werden zu dem Thema, zur Gliederung. Nochmal eine Rückmeldung zu kriegen bevor man sozusagen ganz einsteigt und das zu groß aufbaut. Danke für die Unterstützung bei der Hausarbeit.“