Fit für Führung

MitarbeiterInnen motivieren und führen

Sozialmanagement-Weiterbildung für die Praxis: Wichtiges Instrument für die Personalentwicklung

Worum geht es?

Diese Veranstaltung bereitet die Teilnehmer/innen praxisorientiert auf die souveräne Übernahme einer Leitungsaufgabe vor oder darauf, eine solche bereits bekleidete Position gut auszufüllen. Die Aufgaben von Führungskräften sind vielfältig und tragen wesentlich zum Erfolg einer Organisation und dem dortigen Klima bei. Es werden in dieser Weiterbildung moderne Methoden, Techniken und zeitgemäße Haltungen vermittelt, um diese Aufgaben gut zu bewältigen. Die unterschiedlichen Module vermitteln Inhalte, die für die Übernahme von Leitungstätigkeiten, insbesondere im mittleren Management und darüber hinaus, qualifizieren. Die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme an Videoübungen wird bei den Teilnehmer/innen vorausgesetzt.
Die Weiterbildung besteht aus folgenden sechs Modulen:

Modul 1: Grundlagen der Führung (3 Tage)

  • Was ist Führung? Welche Anforderungen werden an Führungskräfte gestellt?
  • Führungstechniken und Führungsinstrumente und -stile
  • Nutzung von Delegation
  • Beurteilungs- und Zielvereinbarungssysteme beherrschen
  • Mitarbeiterführung und Motivation von Mitarbeiter/innen

Modul 2: Teamentwicklung, Zeitmanagement und Betriebliches Gesundheitsmanagement (3 Tage)

  • Geeignete Kommunikationswerkzeuge kennenlernen, einüben und reflektieren
  • Das Setting der Mitarbeitergespräche reflektieren und gestalten lernen
  • Mit der Zeit effektiv und angemessen umgehen: praxisgerechtes Zeitmanagement
  • Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) und deren Umsetzung kennenlernen und anwenden können

Modul 3: Arbeitsrechtliche Fragen (2 Tage)

  • Grundlagen des Arbeitsrechts speziell für Non-profit Organisationen
  • rechtlich richtiges Agieren in schwierigen Situationen
  • Vergütungsrechtliche Fragen (TVöD; AVR; Haustarife)
  • Datenschutzrechtliche Bestimmungen

Modul 4: Betriebswirtschaftliche Grundlagen (3 Tage)

  • Grundbegriffe und Grundverständnis der Betriebswirtschaftslehre
  • Unternehmensführung und -management
  • Personalmanagement
  • Grundlagen des Rechnungswesens

Modul 5: Konfliktlösung und Kollegiale Beratung als Führungsinstrument (2 Tage)

  • Herausforderungen im Team erkennen und konstruktiv bearbeiten
  • Die Energien in Konflikten sehen und nutzen
  • Nutzen der „Kollegialen Beratung“ für Organisationen und Teams

Modul 6: Verhandlungsführung (2 Tage)

  • Verhandlungsvorbereitung und Ergebnissicherung
  • Sachgerecht und zielgenau verhandeln
  • Überzeugend auftreten und gewinnend argumentieren

Abschlusskolloquium mit Präsentation einer 10-seitigen Hausarbeit (1 Tag)

Termine:
Do-Sa: 29.-31.08.2019
Mo-Mi: 14.-16.10.2019
Do/Fr: 21./22.11.2019
Mo-Mi: 27.-29.01.2020
Do/Fr: 05./06.03.2020
Mo-Mi: 20.-22.04.2020